Jack，我在天弘的英文名

Jack，我在天弘的英文名

东莞松山湖的天弘科技有限公司日前正式宣布解散，天弘是世界500强加拿大Celestica集团的全资子公司，我在天弘工作一段短暂的时间。按照这种外资企业的文化，我给自己起了一个非常大众化的英文名：Jack，纯粹是简单又好记。

天弘的这种外企文化烙印比较严重，基本只要是办公室的人员，无论男女都有一个英文名，刚开始还有点不习惯的。

虽然在天弘工作的时间不长，但天弘还是有很多特色留在我的记忆中。

天弘坐落在松山湖的月湖那一带，紧挨大朗，风景非常好，简直就是在一个大公园里面，大多数的夜晚，我都会去绕着月湖走一圈，大约要60分钟。

天弘是我见过的最干净的工厂，公司似乎把干净和整洁作为第一重要的事情，公司的总裁是新加坡人，他对车间的这方面要求极为苛刻，经常带一帮高管到处巡查，用带着白手套的双手检查流水线设备。我在天弘的职务是生产部自动化顾问，对接收到的自动化设备有全责，曾经有一家供应商送来一套流水线，还在调试阶段，刚好被新加坡总裁看到了，下午就被要求将这套设备报废掉，理由是这套设备的尺寸太大了，和周边的流水线不匹配。

天弘的工作氛围有点怪异，第一，天弘从不主动开除员工，无论是犯了多大的错误。天弘可以让一个不被重用的员工躺平在那里，因为天弘的高管认为，如果自己开除员工，是一件没有面子的事情。这就要基于天弘的所谓面子观念，既然是天弘招进来的人，那么就是最优秀的，必须是最优秀的。我第一次给下属做考核，按照我以前的经验，一般只给80分左右，非常满意的一到两个员工才给90分。结果被上司退了回来，基于我们的人必须是最优秀的原则，至少要给90分以上，否则就是有问题。

第二，天弘的工作是比较轻松的，天弘的高管也并不需要非常高的能力，如果在管理能力外，有其他的特长，方能醒目并且被重视。这既是天弘的形式主义比较严重，总而言之也是比较重视企业文化吧。比如：如果你非常善于做PPT和拍视频，在天弘是大有用途的。我曾经主持研发了一套设备，在我看来还算勉强吧。但上司要求展现这个成果，我以为是一件简单的事情，后来才发现这在天弘是一件很复杂的事情。

我必须自己先写一个剧本一样的东西，要邀请相关的管理层人员，在预定时间清场，安排人员如何进门，如何在设备前摆造型，哪些人发言，撰写发言稿，最后编辑剪辑做成一个视频，上报加拿大总公司，如此等等。我当时头就大了，表示自己确实缺乏这方面的经验，最后找了一个经常做这玩意，大家也比较认同的人来帮忙。

天弘生产部的总监威高权重，也是天弘公司的元老，新加坡人，和总裁的私下关系很铁，因为制度很完善，生产部的管理也不过是照葫芦画瓢的事。所以这位总监最出色的工作是为天弘创作了一首歌曲，并编排了一段舞蹈。至少我在天弘的日子，在下午茶时间是要放松放松，跳上那么几分钟的。所有的人都要跳，每个部门的漂亮文员先学会，然后教给其他人，每次也是文员领队跳，那画风还是有点怪异的。

天弘对合规性非常重视，如果有不合规的事情，任何人可以向上报告，并且是可以越级报告的，并且有制度保证检举举报人不会被特别对待，这是一条雷线，所以在天弘上司能对你最大的打击报复可能就是让你躺平而已。

我离开天弘无任何其他方面的恩怨，是我自己不珍惜，因为我那时的野心太大，不知道平台的重要性。现在，一些以前的同事偶尔联系，还是叫我Jack，因为离开太久了，有时还反应不过来。

写下这篇文章，正值天弘解散，留下一点记忆而已。天弘的解散不是倒闭关停，似乎是和大环境有关，天要落雨娘要嫁人，好合好散而已。