英雄最好的归宿

英雄最好的归宿

2008年1月，中国平安欲融资1600亿的方案在排山倒海的反对声中以92%的赞成票顺利过关。这得益于平安董事长马明哲声泪俱下的融资宣言，他声称这是千载难逢的投资海外市场的抄底良机。然而，却事与愿违，最后被卢森堡、比利时、荷兰三国骗得一无所有。

北京腾驹达猎头董事长景素奇后来评述这一事件时，说了这么一段话：

“一个英雄把企业带大的时候，英雄最好的归宿就是躲在背后默默的伤心流泪和祈祷。如果组织再出现危机的时候需要英雄时英雄再出来或产生新的英雄。很多企业都是没有处理好这个问题，创业老板把企业创成了，做大了，继续驾驭企业，结果企业的风险就发生了。”

“一个英雄把企业带大的时候，英雄最好的归宿就是躲在背后默默的伤心流泪和祈祷。”有多少人能认同这一观点？有多少人能领会这一观点？

有人认为，如果企业治理结构完善的话，不会出现这样大的问题。景素奇则认为，即使公司治理完善了，也不见得就不出问题。完善的公司治理机制一旦碰见了团队里面的神、英雄、权威，就失去了作用。

在平安集团，马明哲就是神、英雄、权威。这不仅是中国企业组织的问题，任何组织都是如此。企业组织里就是不能产生神、英雄、权威，权威一旦产生很多事情就危险了。所以，公司治理机制一定要做到不能让组织里面产生神、英雄和权威。组织之中一旦形成权威、英雄、神，企业组织里面的法律、制度、机制等约束就都失效了。因为组织成员形成了心理依赖、盲目崇拜。

一个企业如此，一个国家呢？不也是如此吗？

但是，能做到“不能让组织里面产生神、英雄和权威”吗？