本报讯 11月5日，武冈市供销社下辖的生猪生产协会运销120头生猪至广东，再从广东运回两车本地所需的建材，仅3天时间就赢利1.36万元。这是该市供销社改制改出效益的一个范例。
该供销社改制前共有7个基层社和8个直属公司，总资产7822万元，负债7073万元，有职工2768人，经营形势每况愈下，大部分职工生活无着落。针对这种情况，该市供销社率先在邵阳市供销系统实行改制。通过改制，共变现资产188宗，价值7684.6万元，2677名职工解除了劳动合同，并得到了妥善安置。改制后，该市供销社重组了资产经营管理、农资经营、农产品购销等6个核心企业，成立了脐橙、生猪、米业等6个专业生产协会和5家以综合服务社为中心的物流配送中心。重组的农资经营有限责任公司建立了186个统一品牌、统一价格、统一管理的销售网点，在农资市场竞争激烈的情况下，该公司今年农资销售仍占据了75%的市场份额，并取得较好的经济效益。所辖的企业、专业协会和物流配送中心都实现了赢利。
(关贤华)
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