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台湾高技董事长接受《发现品牌·品牌强国自主品牌示范工程》专访

高技传动 2023-06-10 16:28

近日,台湾高技董事长接受央视播出栏目《发现品牌·品牌强国自主品牌示范工程》的专访 ,双方从台湾高技二十多年的起源与发展展开深度对话。

 

经济强国,离不开品牌振兴。《发现品牌·品牌强国自主品牌示范工程》一档大型高端人物访谈栏目,以独特的视角和人物品牌对话交流,聆听品牌腾飞梦想,见证品牌成长传奇。

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创业成立高技的初衷:

台湾高技董事长:直线传动这个行业大势中,已经经历了几轮,行业中的痛点和惨痛教训中明白了品牌的重要性。在企业不断高速增长的时候,理性思考未来的出路,怀揣着崇高的使命和家国情怀,也给自己内心定了一个目标,一定要去建立一个性价比的一个行业品牌,在这样的情况下提前做了一些布局,对供应链进行了深度整合,也做了品牌策划,以及现有的市场进行深度调研,同时把握了市场的痛点以及客户的需求点,在这样万事俱备的情况下,顺应市场以及公司未来发展,高技最终诞生。高技始终做直线传动行业的标杆品牌,打击高价市场,为主流提供品质优、省成本、型号全、服务优的赋能型品牌。

 

一个企业是如何脱颖而出?

台湾高技董事长:直线传动行业一直是红海市场,竞争惨烈,价格战、垄断、账期无限拉长、利润低下等问题,一直都是困扰这个行业的通病,高技品牌定位的切入点,以产品为导向,以自由技术为支撑,与服务为基点,定位符合主流市场的需求,以超高的品质和超强的服务,还有品牌形象,去满足客户。

对于品牌以及产品的选择,我们希望做到设备产业链当中好而优,全而精的品牌。将直线传动配件赋能到制造各领域当中。自动化市场体量需求非常大,正是由于这样一个市场机会,给予了高技更多更大无限想象的空间,始终保持初心,砥砺前行,为行业乃至国家打造出属于我们国人的品牌,只有通过专业的服务和过硬的产品才能赢得客户的信赖,最终在品牌道路上越走越远。

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一个企业家如何直视挫折与困难?

台湾高技董事长:一路走来步履蹒跚,要学会逆向思维去思考,越是艰难险阻越要迎难而上,也许突破才是新生。我创业至今,资金是最大的困难,经过数十年的发展,最后总结出,企业发展最大的困难根源在于自己,一个企业的高度就是老板自己的高度,也正是因为如此,在近几年当中一直执着于学习、交流,学习前人几十年甚至上百年的经营管理思维方法论,也希望学习到更多的实战方法,再结合企业实际情况做到因时制宜、因地制宜,制定出符合企业阶段性发展的战略计划,以及制度等。

企业的发展和成长分多层阶段,我个人认为我们可以有盲区,但是不可以有认知的缺陷,要永远有探索精神,要去追寻你不知道的东西,查缺补漏,总结方法和经验,应用到企业管理当中,保持阶段性的正常生产运转,乘风破浪最终走向新高度。

 

高技的战略性发展规划:

台湾高技董事长:我们以双驱动的模式,第一点:在线下打造全国产销一体六大前置舱,在全国重点一二线城市开设30家办事处,以及代理商的开发,通过线下的布局把营销网络模式铺开,平台化的运作更多优秀的人参与进来,做大做强做稳的商业版图,解决客户的性价比本地化高效服务的需求。

第二点:从线上着手,定位直线传动配件品牌资源整合,平台商城为依托,打通了客户选型端、采购端的问题。以高效选型、高效配送、高效服务、高品质为基础,通过互联网的思维服务,服务到更多的中小型企业,线上线下联动,希望为行业提供高性价比的转动配件,赋能到更多的产业上。

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对疫情在企业中受到的影响:

台湾高技董事长:疫情三年以来,很多人认为它是一个寒冬或是酷暑,对于我来讲何尝不是一种机遇呢,因为高技品牌的成长壮大他受困于疫情,同样也得益于疫情。因为市场还在,需求还在,只要我们懂得经营管理方式方法,有执着于坚持的精神,事实证明了我们是站起来了,还在竞争激烈的市场当中壮大了自己,困难来源始终在己不在人。

 

台湾高技董事长邓福贵表示:匠心筑梦,品牌强国。品牌建设助在“十四五”发展的关键节点上,品牌发展在发展新格局中发挥着重要作用,将一如既往地发挥品牌引领作用,怀揣初心、坚守匠心、开拓创新,优质的产品、专业的服务、树立品牌消费新风尚,向世界展现中国品牌、民族品牌的强大生命力与独特魅力。

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