小奖励撬动大安全，“吹哨人”机制激发全员排查新动能

为有效防范化解安全生产风险，湖南云峰水泥有限公司积极落实事故隐患内部报告奖励机制，通过“正向激励”引导一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变。近期，多名岗位职工主动上报现场安全风险，企业第一时间完成整改并依规兑现现金奖励，以小激励筑牢厂区安全大防线。

敏锐“吹哨”，精准消除一线隐患

一线员工身处作业现场，是感知风险隐患的“第一触角”。在近期的隐患排查中，多名员工凭借敏锐的观察力，成功将事故苗头消灭在萌芽状态。

6月20日，制造分厂机械技术员唐敏在日常巡查中发现，1205、1206皮带机下料口积料频发，原有清料门设置偏高且开口狭窄，人工清料劳动强度大，极易造成机械伤人事故。唐敏第一时间上报后，企业迅速组织技术骨干优化调整清料孔安装位置，彻底消除隐患，并依据规定给予唐敏200元现金奖励。

7月5日，制造分厂机修工丁祥巡检时发现3号磨选粉机配套爬梯护笼脱焊开裂，存在高处坠落重大风险。他当即向现场管理人员反馈，维修班组即刻到场完成焊接加固。因发现处置及时，丁祥获得30元奖励。

此外，7月7日粉磨工段长刘运发现一期辅材库、水泥库楼梯钢结构支架严重锈蚀，公司立即安排整体更换与防腐加固，兑现奖励50元；7月11日矿山分厂巡检工姚源察觉电焊机电源线绝缘外皮破损，维修人员现场完成绝缘包裹防护，姚源获30元奖励；7月23日制造分厂机修工段长邓联云发现联合储库区域消防栓管道渗漏缺水，企业快速完成维修恢复应急供水，邓联云同样获得30元奖励。

闭环管理，构建全员共治格局

据了解，湖南云峰水泥已建立起完善的常态化隐患内部上报奖励制度，覆盖生产、矿山、仓储全厂区所有岗位。制度按照隐患风险等级和整改实效分级设置奖励标准，构建了“员工主动上报、现场快速核查、班组闭环整改、企业足额兑奖”的完整管理链条。

对于员工上报的设备缺陷、设施破损、消防缺失、作业环境隐患等各类风险，公司做到“发现一处、处置一处、销号一处”，确保隐患排查治理形成闭环。

常态长效，夯实企业安全根基

“一个小隐患可能酿成一场大事故，员工的每一次‘吹哨’，都是对企业安全防线的加固。”湖南云峰水泥相关负责人表示，自内部报告奖励制度实施以来，员工排查隐患的积极性明显提升，隐患排查效率大幅提高。

下一步，湖南云峰水泥将持续放大正向激励的引导作用，在班前会、安全宣传栏常态化公示隐患上报先进事迹，组织典型隐患案例学习。通过持续引导全体职工树立“人人都是安全员、处处都是安全岗”的理念，全方位防范各类生产安全事故，夯实企业安全生产主体责任。