不怕大家笑话，我创办公司快两年的时间，几乎没有规章制度，而所谓的《员工手册》，其实是乌托邦式的空想主义。除了规定相关的福利待遇，真正可以用于管理员工的条条框框，几乎无法查找。
之所以未明细规章制度，一是想，作为广告服务性质的企业，员工需要充分的自由空间才有足够的创意，因而不想设置太多的脚镣手铐；二是感觉大家都是受过教育的人，给自己一个做打工主人的环境，应该会倍加珍惜的。
但前些日子，严格意义上来说，是较长一段时间以来，一直存在。在早会上一再宣称，不允许将公司未经许可的资料外传，特别是不可转发给同行。并且为防止此类事件的发生，公司明文告知，已经安装网警软件进行全天候监控，可仍有员工我行我素，把资料发出去了。
就员工而言，也许确实是想与朋友交流设计成果，但获取资料的对方可能并非想像中的单纯。
以前发生此类问题，只是口头说说而已，后来不了了之。直至我从网警监控中心看到对方在窃取公司的商业机密且一而再、再而三时，我才猛然醒来，公司得好好管管了。
我并不想制订太多的规章制度，可总有一些人，必须像管小孩一样时刻叮嘱，一旦失去约束就野马无缰。所以，在律师在建议下，我修改公司的《员工手册》并让所有员工一一明确哪些可为哪些不可为。如果屡教不改，出于公司安全及社会责任，我也必须铁拳整治。
很多时候我在想，我虽称不上非常优秀的老板，但至少我可以肯定自己的良心没有被狗吃了。可在物欲横流的社会，像我这种性情中人，为什么不能好好尊重呢？制订那些条条框框，受伤的最终会是谁？
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山渐青
如果是奴隶主，可以少管理。
18 16年前
远方
没有规矩，不成方圆广告公司可以在工作方式上宽松一点，但基本的制度还是要有的
14 16年前
青松
和谐社会的老板啊！
风驰_7563
是啊，罗总，现在外面很多不正规公司老总想做大时都把当正规公司来操作，现在你的是正规公司，你一定当成正规公司来管理
Dulean
坏制度可以使好人变坏，好制度可以把坏人变好。
11 16年前
兵子驼
关键就是在于，你这个管理者，怎么样去利用制度为你服务。
9 16年前
管理，是一个公司成长的关键，所以每个公司的高层，都是要重视的。
4 16年前
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艳芳裙臣
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