为什么上司更愿意提拔能提供情绪价值的下属

为什么上司更愿意提拔能提供情绪价值的下属，根本原因在于你和那些能够提供情绪价值的人之间的能力不可能有非常大的区别，当然你可能厉害一些，但厉害的程度不是可以压倒一切。

因为你能做出的东西，别人也能做出的，差别在于过程，可能你只用1个月时间做出来，别人要用2个月时间才能做出来。两者之间是有差别，但这个差别放在公司的整体框架下考虑，就微乎其微了，1个月做出来和2个月做出不会给公司带来更加显著的利润等东西，因为市场其实是有包容度的。

更何况提供情绪价值的人更能够得到上司更多的资源支持，也更能弄清上司的意图，这些完全可以弥补他的技术能力不足。既然都能在可接受的范围做得出事来，上司当然要提拔能够提供情绪价值的人。

上司能坐到如今的位置，也不是傻瓜，也有自己的底线的，他不会去提拔一个老是给自己带来麻烦的人，也不会去提拔一个才能非常差的。所以只要能力还过得去，又能够提供情绪价值，这才是最佳组合。

这就是职场奥秘！当然如果你觉得去做一个提供情绪价值的人，比吃屎还难过，实在咽不下，也可以不这样做的。但这并不是你蔑视同事的理由，对，就是那个天天围着老板转的家伙。