如此厂长该不该留用？ YC

上个月通过朋友的介绍，公司聘请了一个据有过N年的实践管理经验的人来担任公司厂长一职。老总决定厂里车间的所有事物有他全权负责。

于是厂长就走马上任了。上任的第一天就给大家来了个下马威。开除了一个据他说是不服从管理安排的员工。（后来根据车间人的反应说是厂长在生产现场叫那人一定要按照自己的方法操作，但是按他的方法操作的话做出来的又是不良品。所以那人就没听他的如是厂长就把他给开了。）

后来厂长又制定了一系列的车间奖罚条理其中罚款的金额有点吓人。最底一条60元最高的180元。其中有人就被罚了300多的搞得下面的人毫无生产的积极性了。现在每天的产量每况愈下。不良率也创了新高。我找车间的人了解过了。他们都说看不贯厂长的管理制度。后来还真的走掉了一部分员工。 老总找厂长谈话希望他能改改一些处罚条例。他却说为了以后的管理机制我一定不会改你请了我就要相信我。

郁闷极了。现在产量没以前好人员流失也很厉害了，如此厂长该不该留用他？？