多给员工一点爱

时下的富士康成为全球关注的焦点，其名扬天下，不是因为雄居世界500强，而是因为接二连三的跳楼事件。

事件的发生，除抱怨80后、90后难以承受工作压力，作为企业老板或管理干部，我们该反醒什么呢？

我想，我们至少可以反醒以下几点:

第一，不要太把自己当作一回事。不要以为自己是老板或管理干部就可目空一切，把员工或下属当作随意使唤的奴隶。焉知，他们已经告别父辈的懵懂无知，而是有思想、有文化的新新一代。

第二，不要与员工或下属有太远的距离。在这物欲横流的社会，员工或下属缺的不单纯只是钱，更多的是一份关爱。如果能与他们做朋友，彼此之间建立一种信任，摩擦与意外事件就会大幅减少。

第三，得用80后的思想管理80后的人。就80后、90后的人而言，我们已经属于古董级的人物，我们很多思想、观点与理念，在他们看来，已经与故宫博物院的陈列品没有什么差别。因此，我们不要指望他们按照我们的思想做，我们得在他们的思想上做文章。“随风潜入夜，润物细无声。”这才是我们要思考的管理技巧。

时常想起一首歌，“只要人人都献一点爱，世界将变成美好人间”。多给员工一点爱吧，极端事件必然就少了。