我不知道自己是因为受历史原因的影响还是看以前的书或电视看多了的缘故，我对亲信这个词比较反感，以致别人在我面前提到时也会觉得特别地敏感与厌恶。
在我眼里，亲信是个贬义词，就是与走狗、狗腿子的意思差不多。
我在职场上滚打好长一段时间了，也一直做着不大不小的官。因此，在工作中也不时地听到一些亲信的说法。
记得，我第一次听到有人向我提及时，是在深圳西乡的一家台资厂里。当时我进去是做生技部PE课长，上面有个陕西的主任管着我。当时的PE课较为混乱，我的前任根本驾驭不了那些工程师，连那个主任都拿工程师没办法。那些工程师有好几个都是做了十几年的，用台湾人的讲法就是：都是些老鸟。那家厂是家电子厂，我呢对电子又是一窍不通，当时连电阻如何计算都搞不清楚。因此，那个主任就向我提出了他的看法，要我在工程师里面培养几个亲信。我听了他的话之后，心里特别地不舒服，总觉得这个上司有点儿心态不正。于是反驳他说：他们都是我的下属，都是我的亲信，我又何必还要特意去培养几个呢？他听了我的话之后，大惑不解。
后来，我用真心与下面的工程师相处，但我也没有如那个主任所言而有意去培养亲信。我这个不懂电子的人竟然在电子厂呆下去了，只是每次开会的时候都必须带一个工程师去陪同。
后来我才知道，那个主任就是台湾一个副总的亲信（当时那家厂有好几个副总）。他以不断地打别人的小报告来获得副总对他的认同，可他却很不得其它台湾人看好。
我进厂不到一个月，就与工程师打成了一遍。可他在我进厂不到一个半月的样子就被人挤了出去。
此后，我加深了对亲信的理解。
一年半后，我再次经历了关于亲信的遭遇战。
在东莞一家台资厂，当时招我进去的是个厂长，台湾人，主管全厂，同时兼工程经理。而我是开发课课长。
这是一家新建不久的厂。工程部还是一塌糊涂，单我这个职位就是三个月换了四个人。工程师也是在四个月中新招的多。
我进去后，那些工程师中有两到三个人是厂长的亲信，有好多事不怎么让我报告而越级找厂长。为此我心里感到特别地窝火，但因为刚去又便发作，于是只好伺机而动。
奇怪的是那个厂长也不时地来拉拢我，企图让我也变成他的亲信。其实，我本是他的手下，他应该信任我就行了，完全没必要说我就是你的亲信。
后来我才知道，厂长喜欢找那些所谓的亲信经常到外面去洗洗脚，泡泡桑拿，玩玩女人之类的东东。
不过，我这人就是性格直，有股正义之气，对事讲原则与证据。后来，尽管当时我对化妆品这个行业的东东还不熟，但是凭着我的性格与负责的态度竟赢得了老总的赏识。老总手把手地将化妆品包装这行业的国际行规与设计的各种注意事项教给了我，并将反馈问题的渠道提升到开发课设计出来的图纸不要经厂长看就由我直接交与老总审批。这样，厂长在我面前只是个虚职而已。
这时，那些厂长的所谓亲信也被我用几瓶酒搞个聚餐就瓦解掉了，其实也是他们看到形势有所逆转了。这些事情是发生在我进厂不到三个月的时间。
其实，在这家厂里面，我做事的风格与处事的态度都是被老板的姐姐看到的，她当时是生产部的老大与行政部老大。这是连与老板的姐姐是死对头的业务部经理（也是个女的）也非常地对我看好。
只有在错综复杂的环境下，不结盟，不倒边、不充当打手，凡事以公正、公平的心态对待，这样我们才能在狭缝里生存下来并不断地提升自己。
最后，在这幕职场的较量中，先是老总的姐姐被挤走，后来就是厂长被挤走。
现在，我在汕头。
一次无意中我与品管部经理谈及亲信这个话题，他是极力主张拥有自己的亲信的。他说，你做事至少也要能找个常替你跑路的人嘛。可我却不这样认同。
我觉得亲信本是那个亲近且值得信任的人，词性应是属于中性的。可是我们的现实生活中却将其误解，或者将其用到了那个反面上而成了贬义，即为了谋取个人的或某些利益集团的私利而培植一些亲近且值得信赖的人。
在我多年的工作中，我一直对自己的手下都视为亲信，即没有任何偏袒，没有任何不公平、不公正。当然，人总是有差异的，我也会因为与自己的志趣相近、爱好相同的人走得近一点，然后对他们比较特别地关注一点。但是在我的心底里没有将与我志趣相近、爱好相同的人看作是我的人，不与我亲近的人就不是我的人，这是二分法的隔膜；在我的嘴里也从不会说出你紧跟着我，是因为你是我的亲信，这是人为地隔阂对立。
其实，所有的下属都是你的人，都是为你冲锋陷阵的好兄弟。可能只是因为他不善言语而没能与你经常地搅到一起，可能只是因为他的性格较为内向而不善表达自我而没能与你经常搅到一起，但是他们都是认真负责地将工作完成，并能在你需要的时候与肩并肩地一起战斗，他们也就都是你的好兄弟，也就都是你最亲近而值得信赖的好战士。
（补说一句：品管部的这个经理，今天就是他在公司的最后一天上班，他被卡嚓了。）
2009-07-31 姚尧于汕头